Выполненные проекты

Предоставление и сопровождение облачной ИСУП на базе Microsoft Project Server 2013 для X5 Retail Group г. Москва

Реализован функционал управления проектами по контрольным точкам, актуализации планов проектов посредством автоматических рассылок статус-отчетов по электронной почте. Реализован набор комплексных отчетов по портфелю проектов, отвечающих утвержденным корпоративным стандартам отчетности. Информационная система предоставляется пользователям по модели SaaS (хостинг ИСУП Project Server).

Разработка, внедрение и сопровождение ИСУП на базе Microsoft Project Server в фармацевтическом холдинге ФАРМСТАНДАРТ, г. Москва

Реализован функционал управления портфелем проектов. Внедрены процессы управления жизненным циклом проектов, включая автоматизированный контроль состава выпускаемой документации на стадиях проектов. Реализован механизм контроля наличия заданных выходных документов по задачам календарного плана проекта. Внедрён механизм согласования результатов работ и расширенный функционал уведомления исполнителей.

Многолетнее сотрудничество

Совместные проекты с Microsoft Consulting Services. Адаптация и локализация демонстрационного стенда Microsoft EPM для российских пользователей. Подготовка и проведение семинаров и обучающих курсов по Microsoft Project Server.

Разработка и внедрение ИСУП Project Server 2013 в АТОМЭНЕРГОМАШ, г.Москва

Разработка пилотного функционала системы контроля исполнения контрактных обязательств ДЗО АТОМЭНЕРГОМАШ на платформе Project Server 2013. Реализован функционал актуализации сводного графика поставок продукции. Актуализация выполняется посредством автоматически обрабатываемых обменных форм, рассылаемых с заданной периодичностью на производственные площадки.

Разработка, внедрение и сопровождение ИСУП на базе Microsoft Project Server в авиакомпании Аэрофлот Российские Авиалинии, г. Москва

Реализован функционал актуализации планов проектов посредством рассылок статус-отчетов по электронной почте. Реализован набор комплексных отчетов по портфелю проектов, отвечающих утвержденным корпоративным стандартам.

Разработка и внедрение функционала управления жизненным циклом проектов на базе Microsoft Project Server 2010/2013 в строительной группе компаний ГРУППА ЛСР, г.Санкт‑Петербург

Автоматизированы бизнес-процессы инициации проектов (Project Workflow) в соответствии с организационной структурой группы. Произведен анализ производительности и выработаны рекомендации по оптимизации существующий системы. Выполнена миграция системы и данных с Project Server 2010 на Project Server 2013.

Проект миграции решения Project Server для компании Аэропорт Домодедово, г.Москва

Выполнен проект миграции Project Server 2003 на новую версию. Проект миграции включал перенос исторических данных, настроек, отчетов и функционала интеграции с внешними системами.

Настройка и направляющий консалтинг по Project Online в АФК Система, г.Москва

Настроен функционал Project Online под бизнес-процессы заказчика. Осуществлена техническая и методологическая поддержка, направляющий консталтинг.

Разработка дополнительного функционала для Microsoft Project Server в интересах компании СБЕРБАНК ТЕХНОЛОГИИ, г. Москва

По заказу Microsoft Consulting Services разработан набор программных модулей, расширяющий возможности стандартного функционала расписаний Project Server (табелирования рабочего времени сотрудников).

Разработка, внедрения и сопровождение дополнительного функционала ИСУП на платформе Microsoft Project Server 2010 в интересах проектного института НИПИГАЗПЕРЕРАБОТКА, г.Краснодар

Выполнены доработки функционала «Мои задачи». Реализован расширенный процесс отчётности исполнителей о ходе работ, позволяющий сотрудникам отчитывать по укрупнённым задачам плана проекта без необходимости предварительного назначения задач на исполнителей.

Разработка дополнительного функционала для платформы Microsoft Project Server 2010 в интересах нефтяной компании Газпром Нефть

Реализована подсистема управления бюджетами проектов. В рамках ряда проектов разработаны различные программные модули, расширяющие базовый функционал системы и пользовательский интерфейс.

Внедрение системы Microsoft Project 2010 для управления ИТ-проектами и релизами в сотовом операторе Вымпелком (Билайн), г.Москва

Реализовано 2 проекта по автоматизации процессов управления релизами (Classic REL) и запросов на изменения (Change Requests ERP). Ключевая особенность: интеграция Project Server с ALM-системой Team Foundation Server. В рамки проектов реализовано: управление планами релизов систем, стыковка планов релизов между собой и с планами проектов, анализ загрузки ресурсов, декомпозиция задач, постановка задач конечным исполнителям, отслеживание и контроль изменений запущенных работ, синхронизация данных между EPMS (Project Server) и ALM (TFS), построение отчётов по заданным метрикам.

Внедрение и сопровождение EPM-системы на платфоме Microsoft Project Server 2010 в компании Лаборатория Касперского, г.Москва

Проект включал автоматизацию разветвленных многостадийных процессов согласования проектов и проектных инициатив (Project Workflow), контроль прохождения фаз и стадий проектов, управление изменениями. Была реализована подсистема бюджетирования проектов с интеграцией с существующей финансовой системой.

Внедрение системы Microsoft Project Server 2010 в операторе сотовой связи TELE2 Россия, г.Москва

Внедрение системы управления проектами для автоматизации работы проектного офиса. Автоматизированы стадии инициации, планирования, проведения тендеров и контрактования поставщиков, а также исполнения и закрытия проектов. Консолидирована информация о совокупности реализуемых проектов для проведения анализа и формирования отчётности, организовано структурированное хранение документов по проектам, автоматизирован процесс формирования и отслеживания бюджета проекта в виде планов платежей. Реализованы «Панели управления» — система предоставления отчётности на основе сводных показателей. Для лучшего донесения информации в системе реализована интерактивная инфографика, показывающая текущий статус проекта.

Разработка дополнительного функционала для ИСУП Project Server в Московском вертолетном заводе имени М.Л.Миля, г.Москва

Разработан функционал распределённой декомпозиции проектов и прототип системы управления проектами МВЗ им М.Л.Миля. Проект включает в себя разработку модулей одновременного формирования ИСР проектов.

Разработка концепции ИСУП и прототипа ИСУП на платформе Project Server 2013 для ГосМКБ «Радуга» им. А. Я. Березняка

Разработан прототип решения, разработана и защищена концепция ИСУП, разработан проект технического задания на ИСУП.

Разработка решения по автоматизации ресурсного планирования на основе Microsoft Project Server в ЗАО Райффайзенбанк, г. Москва

Проект реализован совместно с Microsoft Consulting Services. Выполнена автоматизация бизнес-процессов ресурсного планирования. Расширен функционал MS EPM 2007. Автоматизированы бизнес-процессы ресурсного планирования: процесс запроса и согласования требуемых ресурсов, процесс подбора необходимых ресурсов по навыкам/загрузке, процесс согласования/одобрения выделения ресурсов в проект.